我们通过覆盖项目的核心阶段，打造客户所需的完整交付流程。从方案阶段，到订单后执行，再到工程、采购与建设（EPC）等步骤，所有活动均经过细致规划与严格执行，确保项目顺利推进。
项目管理
在整个项目生命周期以及ETO 流程中，我们的团队全程陪伴客户，以清晰透明的方式推动项目进展。
我们的工作方法侧重于全过程可视化管理、透明的项目规划、灵活的执行方式以覆盖不同范围及需求、及时开展风险识别与减缓措施，确保关键路径稳定推进。我们的目标是从前期方案到项目交付，为客户及所有相关方提供放心体验。
项目全过程的主要活动包括：
- 范围界定与可行性研究，以识别风险
- Level 3 WBS基线计划制定
- 变更管理体系
- 招标文件编制与招标流程管理
- 执行阶段的监督
- 预算与进度控制
- 项目进展会议组织
- 报告输出
- 项目收尾评估
文档管理
我们的专业文控团队为整个项目提供文档支持。
文档管理系统（DMS）集成于 ERP，实现信息集中化，并提供：
- 版本控制
- 分类与索引
- 备份与恢复
- 自动提醒与通知
- 数据报告与指标追踪
为确保工程质量，我们的ETO 团队使用多种先进工具，包括 AutoCAD、3D 建模，以及 Microsoft Project 和进度分析工具等。
售后支持
我们提供覆盖产品全生命周期的可靠服务，包括：
- 原装备件供应，交付周期短
- 专家团队的技术支持
维护服务与预防性维护计划
